Przedsiębiorstwa chemiczne i start-upy Otwartość na pomysły: czy otwarta innowacyjność w branży chemicznej wskaże drogę wyjścia ze stagnacji?

Płaskie struktury hierarchiczne i polityka otwartych drzwi? Wydaje się, że nie ma to zastosowania w przypadku działań badawczo-rozwojowych dużych koncernów chemicznych. Ale czy to podejście jest jeszcze aktualne? I jak mogłaby wyglądać alternatywa?

Branża przemysł chemiczny często sprawia wrażenie dinozaura: rynek zdominowany jest przez potężne koncerny, których historia sięga często ponad stu lat. Prawdziwa rewolucja wydaje się mieć miejsce gdzie indziej. Są ku temu powody: badania w dziedzinie cząsteczek są niezwykle kosztowne. Wydaje się, że tylko światowe koncerny są w stanie samodzielnie udźwignąć ten ciężar. Ale czy tak musi być? Małe przedsiębiorstwa i start-upy wywodzą się – przynajmniej w branży chemicznej – zazwyczaj ze środowiska akademickiego. Dzięki dogłębnym badaniom i bez obciążeń administracyjnych związanych z dużą organizacją w tle mogą szybko i skutecznie opracowywać innowacyjne produkty i procesy. Już dziś, zwłaszcza w farmacji, badania na zlecenie uzupełniają istniejące procesy rozwojowe.